13 октября 2016, 14:19 - Последнее обновление: 13 октября 2016, 14:22

Греки – предприниматели России: Андрей Илиопуло

  • Греки – предприниматели России: Андрей Илиопуло

Продолжаем рассказывать об известных греках предпринимателях, наших современниках. Сегодня мы беседуем с предпринимателем и меценатом Андреем Илиопуло (редакция страницы СИНЕРГИЯ в FB). 

Андрей Илиопуло: «Очень важно сохранить чистоту своих помыслов».

Глядя на этого спокойного и невозмутимого человека с доброжелательной улыбкой на лице, сложно поверить, что он руководит холдингом разносторонней направленности. Численность сотрудников холдинга превышает две тысячи человек. При этом, Андрей Илиопуло много времени уделяет воспитанию детей, у предпринимателя их трое: два сына, Алеко и Гордей, и дочь Эрика. Старший сын Андрея, Алеко, уже успешно пошел по стопам своего папы. Более года назад Алеко открыл концептуальный магазин Porta9, затем в ТЦ «Цветной» открылся новый магазин молодежной обуви с интригующим названием «Portal». К слову, из всех компаний, которые работали в данном помещении, у «Портала» оказалось наибольшее количество посетителей. Совсем недавно Алеко открыл еще две торговые точки «Portal» – в «Авиапарке» и в «Атриуме». Для отца это большая радость и гордость - сознавать, что сын продолжает дело, которому была посвящена большая часть твоей жизни.


Андрей Илиопуло с сыновьями Алеко и Гордеем

Андрей, расскажите, как все начиналось? 

Компанию мы организовали еще в студенческую бытность. Я учился на четвертом курсе института управления, после того, как отслужил в армии. 
Кстати, в нашем Деловом клубе много выпускников института управления: Анести Ксинопуло, Георгий Неопуло, я и Алексей Каролидис. Как только появилась первая возможность создать свой бизнес, мы, будучи студентами, организовали молодежный центр «Эконика». Нам выделили помещение, площадью около восьми квадратных метров. Раньше там были туалеты. Унитазы оттуда уже, конечно, убрали. Но все было облицовано кафелем. Там мы организовывали разные виды деятельности, от бюро переводов до бюро научных разработок. В то время существовали творческие коллективы профессоров, занимающихся научной работой, которым для реализации своих достижений нужна была какая-то база, которую мы им предоставляли. Мы даже открыли Школу делового английского языка, использующую инновационные наработки преподавателей института управления. Многие из этих преподавателей сейчас работают в американских университетах. 
В результате всей этой деятельности нам удалось накопить первоначальный капитал, который мы затем инвестировали в обувную продукцию. В то время как раз заканчивались государственные поставки импортной обуви, рынок обновлялся, и появилась потребность в новых операторах, которые смогли бы заполнить образовавшуюся нишу. Тогда особой популярностью пользовались югославские сапоги. Поставщики этой продукции искали новых покупателей, потому что государство перестало закупать их товар, и вот мы как раз и оказались теми операторами, в которых в то время нуждался российский рынок. Позднее эта компания вошла в состав холдинга, в состав которого сегодня входят предприятия различной направленности. 
Мой сын Алеко продолжает развивать обувное направление компании. Я очень рад, что смогу передать ему полезные навыки, знания, накопленные в течение более чем двадцати пяти лет. С одной стороны, он слушает то, что я ему говорю, а, с другой стороны, он учитывает в своей работе новые веяния, существующие сегодня в молодежной среде, о которых я, возможно, и не знаю. По сути, получился такой конгломерат опыта, накопленного за долгие годы, и менталитета нового поколения.

В вашей семье существуют богатые традиции в области обувного дела?

Да. Так получилось, что Алеко – потомственный обувщик в пятом поколении. Все началось с моего прадеда Андрея, который родился в Ризе, небольшом городке неподалеку от Трапезунда, в сорока километрах от Батуми. Он был сапожником. Потом семья переехала в Батуми, где он продолжил заниматься сапожным делом. Его дети уже стали открывать магазины, в которых продавалась различная кожевенная продукция, обувь и сопутствующие товары. Несмотря на все гонения, на геноцид, на сложности переезда в Батуми, мои предки всегда оставались предпринимателями. И в Батуми на той самой греческой улице, где до сих пор проживает очень много греков, они организовали бизнес, связанный с галантереей и обувью.

Окна дома моих предков выходили на храм.

Этот храм стоит до сих пор, это действующий храм. В 1937-м году многие из членов нашей семьи были сосланы на Колыму. Историк Иван Джуха обнаружил, что в Магадане отбывали срок шесть заключенных по фамилии Илиопуло. Двое из них погибли, мой дед отсидел там десять лет, потом еще десять лет он пробыл в ссылке в Абакане. И только потом его освободили. В советское время он работал зубным техником, а в последние годы его жизни мы снова были все вместе, слава Богу. Он приехал из Батуми в Москву, я тогда еще был студентом, и мы вместе с ним жили в общежитии. Он успел увидеть своих внуков. Дед дожил до 90 лет. А предпринимательством он начал заниматься, когда ему было всего 16 лет. По поручению своего отца он ездил в Одессу, в другие российские города, занимался закупкой сырья, потом участвовал в продаже товаров. Можно сказать, что дух предпринимательства воспитывался в нем с самого детства. Конечно, что-то передалось и последующим поколениям. 

Каковы основные направления деятельности Вашего холдинга?

Помимо обувной компании у нас есть еще девелоперская компания, «Сити ΧΧΙ век». В рамках этой компании мы осуществляем социально-ориентированный проект под названием «Миниполис», целью которого является создание единого пространства для жителей отдельно взятого микрорайона, где делается все для развития добрососедства. Мы строим целые кварталы со своей инфраструктурой и управляем ими, также стараемся привносить туда компоненты духовно – нравственной парадигмы. Каким образом мы это делаем? В наших миниполисах мы создаем соседские клубы, на базе которых осуществляют свою работу различные кружки и творческие объединения. Например, работает детский музыкальный театр, действуют патриотические клубы. Патриотические клубы периодически посещают священники, которые рассказывают детям о православии, о важнейших постулатах православной веры. Также проводятся многочисленные мастер-классы, которые организуют сами жители миниполисов. В основном, их проводят мамы детей, которые приходят на мастер-классы. Многие из них не могут устроиться на работу из-за того, что им не с кем оставить ребенка. А здесь им предоставляется возможность применить свои навыки и умения. Кто-то преподает иностранный язык, кто-то занимается с детьми рукоделием. Большую часть коммерческих площадей мы не продаем, чтобы не терять возможность соучастия в их судьбе. Мы сдаем в аренду эти помещения преимущественно самим жильцам микрорайона, которые хотят открыть свой бизнес, или же ведем те виды деятельности, которые наиболее востребованы. Например, мы воспрепятствовали открытию медицинского центра, в котором была предусмотрена такая услуга как аборт. А таких много, поэтому нам было сложно открыть медицинский центр. Только одна компания в итоге согласилась на наши условия, но только в том отделении, которое будет располагаться на территории микрорайона, то есть в Строгино. В других отделениях и филиалах мы не можем ей запретить этим заниматься. Другой пример: мы заботимся о том, чтобы жители микрорайона придерживались здорового образа жизни, поэтому вот уже несколько лет мы ограничиваем продажу алкоголя в магазинах, находящихся на первых этажах жилых домов миниполисов. Кстати, совсем недавно подобная инициатива была включена в законопроект для рассмотрения в Государственной Думе. 
Одно ограничиваем, а другое, наоборот, поощряем – так, во всех миниполисах проводится конкурс «Пятерочка», отмечающий окончание учебного года. На этом конкурсе детям дарят подарки за отличную учебу. Также мы привлекаем жителей к различным делам милосердия - проводим благотворительные акции, выставки- продажи и мастер-классы в помощь нуждающимся. В этих мероприятиях активное участие принимают жители миниполисов, которые сами уже выходят с инициативой организации благотворительных мастер-классов . Для всех желающих мы организуем паломнические поездки, в Соседский клуб приходят священники и общаются с жителями этих районов. 
Мы даем возможность самим жителям района организовать свой бизнес, то есть получается, что один сосед помогает другому в его работе. Услуги же и продукция обычно в таких случаях высокого качества, так как клиенты - твои же соседи. Это способствует созданию атмосферы добрососедства, в которой люди очень нуждаются. Поэтому, помимо удобной инфраструктуры и красивой архитектуры, мы создаем определенную социальную среду, проводим различные мероприятия или же помогаем их проводить, если возникает такая потребность. 
Также, в рамках нашего холдинга существует еще одна компания, которая занимается дистрибуцией промышленного оборудования, под названием «Рутектор». Она занимается поставками импортного и отечественного промышленного - строительного, сварочного и энергетического – оборудования для различных отраслей нашей российской промышленности. Это оборудование закупается, а мы обеспечиваем соответствующий инженерный консалтинг. В частности, мы сопровождаем наших клиентов в эксплуатации оборудования. 
Четвертой компаний в рамках «Новарда» является НЭМЛ. Особенность НЭМЛ в том, что компания занимается управлением коммерческой недвижимостью, а также участвует в создании сети торговых центров шаговой доступности под названием «Ларец». «Ларец» - необычное явление, поскольку его особенность в том, чтобы создавать уникальную клиентскую атмосферу для посетителей, способствуя не только удовлетворению насущных физических потребностей, а также делая вклад в духовно-нравственное воспитание за счет серии уникальных мероприятий. Первый подобный торговый центр планируется открыть в начале 2017 года в г. Видное. 

Продолжение следует...

Источник: страница СИНЕРГИЯ в FB (www.facebook.com/gr.sinergy)